日用品低碳供应链管理,低碳供应链案例

杨之槐 2024-11-25 行业百科 10 次浏览 0个评论

导读：

1、供应链碳排放管理需要哪些技术创新?
2、列出和描述5个主要的供应链过程
3、供应链碳排放管理需要哪些关键指标?
4、低碳供应链中供应商和制造商谁应该是领导者
5、企业应该如何管理供应链碳排放?
6、低碳供应链低碳供应链体系

供应链碳排放管理需要哪些技术创新?

数据采集和监测技术：通过传感器、物联网和其他数据采集技术，可以实时收集和监测供应链环节的能源消耗、废弃物处理和运输等数据，以识别碳排放的来源和规模。

减少库存：库存是供应链中的另一个能耗和排放的主要环节。减少库存可以降低能源消耗和减少碳排放。例如，采用准时制生产、优化库存管理、提高供应链透明度等都可以帮助减少库存。利用新能源技术：企业可以利用太阳能、风能、水能等新能源技术来减少能源消耗。

宝洁公司：宝洁公司通过减少包装材料数量和重量，由此减少碳排放，还利用可再生能源来支持它们的制造过程。另外，他们与供应商紧密合作，通过减少包装和物流的碳排放来降低整个供应链的碳足迹。

列出和描述5个主要的供应链过程

供应链中计划、采购、制造、交付和回收是5个基本流程。低碳【计划流程】：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料、可重复使用的回收计划。

五）评估、对合作伙伴和供应链的质量评估，评估建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的过程。选择合适的对象（企业）作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理的重要基础，如果企业选择合作伙伴不当，不仅会减少企业的利润，而且会使企业失去与其他企业合作的机会，抑制了企业竞争力的提高。

- Stevens （1989）指出供应链管理的目标是同步物流与客户需求，以协调高服务水平与低成本之间的矛盾。- Houlihan （1988）描述了供应链管理与传统物料管理的区别，包括供应链作为一个统一过程的看待、战略决策的重要性、库存的新视角以及系统方法的整合性。

强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。

第三步：提出目标详细阐述进行这项投资的原因，并牢记在心。在评价的过程中，你也许会发现一些支撑项目投资的新内容，不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。只有这样，才能使得提出的供应链项目的目标系统化，而且会让投资回报率分析的内容更加具体。

供应链碳排放管理需要哪些关键指标?

运输相关指标：衡量与运输相关的碳排放，如运输距离、运输方式（公路、航空、海运等）、运输能效等。原材料选择：评估原材料的碳足迹，选择低碳、可再生材料有助于降低整体碳排放。供应商碳排放：了解关键供应商的碳排放情况，帮助选择和合作具有较低碳足迹的供应商。

风险识别：企业应该首先对其供应链中的各个环节进行审核，了解每个环节的碳排放情况与排放量，以确保企业整个供应链的碳排放的全面透明。在识别供应链中可能蕴含的潜在风险时，企业需要评估天气、供需、能源成本、政策法规等多种因素。

清洁能源和节能技术：推广使用清洁能源（如太阳能、风能）和节能技术（如能效改进设备、照明系统升级），可以降低供应链中的能源消耗和碳排放。电动和智能交通技术：引入电动车辆、智能交通系统和路线优化算法等技术，可以减少运输过程中的碳排放和交通拥堵，提高效率和可持续性。

首先，低碳供应链通过减少生产过程中的碳排放，从原材料选择到物流，每一个环节都有改进空间。例如，使用电动汽车、节能设备和可降解产品。供应链经理的目标是提升供应链的可持续性，以符合法规和ESG标准。其次，低费供应链意味着减少浪费，包括通过精确的库存管理来降低财务和资源浪费。

环境方面：评估企业的碳排放、能源消耗、废物处理、水资源利用等环境保护措施的实施情况。社会方面：关注企业的员工权益、供应链管理、产品安全等方面的表现，以及企业对社会的贡献，如公益事业参与等。治理方面：评估企业的管理结构、决策过程、董事会监督等方面的公司治理实践。

例如，改进生产工艺，提升供应链管理水平，实行低碳、清洁、循环等环保方案，提高员工参与意识等等。还需要制定可持续发展战略和计划，开展碳管理、监测和评估等工作，同时针对不同类型的碳排放进行分类控制和减排，以此实现公司的碳排放指标的有效降低。

低碳供应链中供应商和制造商谁应该是领导者

1、供应商领导型：在一些低碳供应链中，供应商可能是领导者，他们在绿色技术和环保实践方面具有专业知识和经验。供应商可以提供可持续采购建议、环境友好产品以及节能减排解决方案。供应商可以在产品设计阶段就提供环保建议，并与制造商紧密合作以实现可持续生产。

2、低碳供应链是指在企业的正常生产生活中，在信息流、知识流、物流等环节正常工作的保证下，对企业生产的环境效益、资源效益、经济效益等问题进行充分考虑的前提下，对生产过程如加工、采购、生产、仓储、包装、使用、消费等过程进行具有低碳意义的改造。

3、低碳供应链体系是一种全面考虑环境影响的供应链管理方式，它由多个关键流程组成，包括计划、采购、制造、交付和回收。在供应链的计划阶段，绿色理念贯穿整个产品生命周期，从供应商选择到内部物流，直至客户服务，力求最小化资源消耗和环境影响。

4、按照供应链管理流程，低碳供应链流程也可以相应有计划、采购、制造、交付、回收流程构成。从供应链计划环节，绿色理念贯穿了从供应商到内向物流、生产过程的物料处理、交付和客户服务的客户的产品生命周期的整个供应链过程。

企业应该如何管理供应链碳排放?

循环经济和物质流管理日用品低碳供应链管理：循环经济原则可以减少资源消耗和废弃物排放日用品低碳供应链管理，通过设计可回收、可再利用日用品低碳供应链管理的产品和材料，并实施有效的废物处理和再循环利用策略，以减少供应链的碳足迹。这些技术创新可以帮助企业建立全面的供应链碳排放管理体系，从源头到终端实现减排和节能，并改进运营效率和环境可持续性。

打造合作伙伴生态圈日用品低碳供应链管理：企业需要打造合作伙伴生态圈，和供应商建立紧密协同的减碳伙伴关系，共同在采购、制造、物流和销售等各环节全面实现减碳。

运输与物流：优化物流网络，减少运输距离和次数，采用高效能源的交通工具，降低碳排放。使用智能物流技术，提高运输效率，减少能源消耗。节能减排：在生产过程中采用节能设备和清洁生产技术，减少能源消耗，控制废气、废水排放，降低对环境的污染。